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我们和俞永福聊了阿里大文娱的15个月:优酷整合是成功的

(原标题:我们和俞永福聊了阿里大文娱的15个月:优酷整合是成功的)

  在我们还没有发问前,阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福倒是自己先提起了腾讯:“我们在做大文娱,腾讯也有自己的’大文娱’。我相信整合的大文娱将成为常态,未来业界会有更多的‘某某大文娱’出现。”

 

  今天阿里巴巴文化娱乐集团(以下简称“阿里大文娱”)旗下大麦举行战略发布会,宣布大麦升级成立阿里大文娱现场娱乐事业群。不仅大麦高层,阿里大文娱各业务版块的负责人也悉数站台,俞永福也忍不住开玩笑,“大麦对于文娱集团有多重要,看出场嘉宾就知道。”

 

  在会后的采访中,娱乐资本论与俞永福聊起了阿里大文娱成立后的15个月。一方面,快速整合有了成果,“今天在优酷整合一年之后,我可以宣布优酷的整合是成功的”,淘票票凭借《战狼2》成功跻身票务市场份额头把交椅,授权宝和全链路营销正在打通内容,用户与电商。

 

  外界并不是没有质疑:在内容方面存在短板的阿里大文娱,如何做好内容?阿里巴巴董事长马云曾提出外行+内行的用人方式,作为互联网公司的老板,马云到现在也只会收E-Mail跟上网浏览。很多人质疑公司创办人不懂技术,外行领导内行,但马云认为,“外行可以领导内行,重点是要尊重内行”。

 

  俞永福也把自己定位为文娱行业的“外行人”。在阿里大文娱的内部架构中,正是外行人+内行人的搭配逻辑:避免思维惯性,不断突破创新,利用阿里的科技能力,帮助整个文娱产业升级。

 

  一个大文娱:先要有“班委”思维

 

  理工科出身的俞永福喜欢先做再说,因此言谈中的关键词往往透着干练与效率。一上来他就报出了一连串阿里大文娱取得的成绩:

 

  今年上影节期间,阿里影业明确了打造电影产业新基础设施的定位,根据比达的数据显示,到今年二季度包括暑期档,淘票票以22.9%的市场份额跃居中国在线票务平台第一;作为《战狼2》独家线上发行平台,淘票票还实现了10张《战狼2》电影票中,4张出自淘票票的惊人成绩。

 

我们和俞永福聊了阿里大文娱的15个月:优酷整合是成功的

 

  对优酷在内容方面的大力投入、打造“超级剧集”的战略也得到了回报。“之前优酷的短板是剧集,综艺是优酷的强项,”俞永福坦言。而现在经过一年的努力,来自骨朵和艺恩的监测数据显示,凭借《军师联盟》、《春风十里不如你》、《镇魂街》、《白夜追凶》等独播剧,优酷剧集播放量占据Top10排行榜中近一半份额,优酷在整个暑期档剧集流量占到总流量的49%。

 

  “我们就要做’三有青年’:有决心、有能力、有结果。”俞永福颇为自信地表示,大麦作为现场娱乐业务,在今天是很重要的亮相。但“我更期待未来几个月后,大麦再跟大家做一次结果汇报。”

 

  阿里大文娱成立15个月后,经历了无数次业务整合与架构调整,“基础设施赋能产业升级”在大文娱版块的各个业务逐一落地,俞永福终于在今天正式对外提出了“一个大文娱”的概念。“其实对内我们一直是这样做的,原因是看到了产业未来能力提升的关键。”

 

  他认为,欧美国家综合型的文娱集团很多,但处于早期发展阶段的中国文娱产业,“如果不做房地产和游戏,一年收入超过100亿美元的公司两只手数的过来,年收入超过百亿美金的文娱公司一个也没有。”

 

  而阿里大文娱的目标就是做综合型文娱集团,其“3+X”战略显然是一个深谋远虑的长远布局:以大优酷、UC和垂直业务群3个触达用户的大板块,来建设剧集,综艺,文学,音乐,以及现场娱乐内容生态,帮助整个文娱产业进行产业升级。

 

我们和俞永福聊了阿里大文娱的15个月:优酷整合是成功的

 

  阿里文娱集团旗下公司众多,为了让不同业务团队站到整个文娱集团视角,而不是只看自己那“一亩三分地”,俞永福接管后的阿里大文娱,在内部组织架构上做了很重要的调整。